C114訊 4月17日專稿（蔣均牧）共同應對氣候變化、積極踐行“雙碳”戰(zhàn)略已經成為全球共識，電信行業(yè)擔負著綠色轉型與業(yè)務增長的雙重任務。如何在確保業(yè)務體驗的情況下降能耗、提能效，乃至構建系統(tǒng)性指標體系以促進綠色可持續(xù)發(fā)展，已經成為當下全行業(yè)最焦點的問題之一。
在這一波浪潮中，新電信集團（Singtel）與華為作為行業(yè)翹楚，正攜手探索綠色Telco的未來——雙方通過技術創(chuàng)新、網絡優(yōu)化及標準化建設，為全球運營商樹立了標桿。近日，新加坡電信有限公司、集團戰(zhàn)略、工程與創(chuàng)新副總裁（集團技術與網絡）林友諒和華為網絡咨詢與系統(tǒng)集成領域總裁周宇聯(lián)袂做客WinWin高端訪談，分享他們的綠色轉型經驗及成果。
新電信集團：以環(huán)境框架驅動可持續(xù)發(fā)展
當前，運營商普遍面臨三大挑戰(zhàn)：首先，幾十年網絡發(fā)展累積的網絡架構、設備和配套需要升級；其次，為承接人工智能等新業(yè)務的快速井噴，運營商需要大量電力和機房空間資源；最后，運營商需要可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略樹立正面的品牌形象，提升商業(yè)價值和市場吸引。在這樣的背景下，實施綠色轉型對運營商而言具有社會效益、商業(yè)利益、長遠發(fā)展等多重意義，變得越來越迫切起來。
新電信集團作為東南亞首家在全球環(huán)境信息研究中心（CDP）氣候變化評估中獲得“A”這一最高評分的電信企業(yè)（2023年），在這方面既有敢為人先的魄力，也有明確清晰的布局。據(jù)C114了解，新電信集團承諾到2045年實現(xiàn)凈零排放目標，較之新加坡政府的計劃還要提前五年。
林友諒介紹說，該運營商通過其“環(huán)境框架”系統(tǒng)性推進綠色轉型，重點圍繞“氣候行動”和“產品監(jiān)管”兩大領域下功夫。氣候行動側重于減少溫室氣體排放、提高網絡韌性和能源效率。在氣候行動中，平衡業(yè)務增長與可再生能源計劃之間的關系非常關鍵，需要將清潔能源整合到運營中，并優(yōu)化流程以減少網絡中的電力使用；同時，網絡性能聚焦于最大限度地提高生產力，并最大限度地減少能源浪費，優(yōu)先考慮韌性和安全性，以確保網絡穩(wěn)健和可持續(xù)。
而產品監(jiān)管則確保負責任地采購、生產和處置產品。新電信集團致力于負責任的電子廢棄物管理和可持續(xù)包裝，以減少對環(huán)境的影響并支持循環(huán)經濟。
林友諒舉例說，新電信集團及其關聯(lián)公司不斷對無線電蜂窩站點進行現(xiàn)代化改造以提高能源效率，并采用更多的光伏綠色電力來減少碳排放，“這些舉措增強了業(yè)務穩(wěn)定性，并展示了我們對可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)承諾”。
華為：技術創(chuàng)新賦能運營商“More Bits，Less Watts”
“一人計短，二人計長”，在綠色轉型的旅程中，離不開技術實力與實踐經驗兼?zhèn)涞耐啡�。華為將“綠色化”視為確定性的趨勢進行戰(zhàn)略性投入，全力支撐運營商向綠色Telco演進。2024年，其與全球領先運營商一起打造綠色、韌性的網絡，完成超過10萬站點和4000機房改造，幫助客戶節(jié)電7.4億度，降低OPEX 1.4億美元。
不止新電信集團，周宇分享道，基于華為與運營商的聯(lián)合創(chuàng)新，在南非，原本運營商完成一個機房的改造規(guī)劃設計需要花費幾個月的時間，如今只需1~2周就完能成規(guī)劃設計；在西班牙，原本運營商每年只能改造200個機房，現(xiàn)在一年改造了800個，提前三年完成了改造計劃，OPEX下降了1.8億美金，并順利完成銅線退網和交割。
“改造的過程中，網絡風險很高，但華為2024年完成了80萬次重大網絡變更，成功下發(fā)54億行配置，沒有出一起網絡安全事故。”他談到。
在能力上，華為不僅支持160種三方設備的規(guī)劃和改造，還有一系列基于AI的創(chuàng)新技術和解決方案，比如AI空間建模、AI光纜數(shù)字化、AI跨域協(xié)同規(guī)劃、一站式交付等，助力運營商實現(xiàn)快速安全改造和業(yè)務領先。
Hedera Resilience常春藤架構：確保業(yè)務扛得穩(wěn)、防得住、安全零事故
在零停機的情況下進行局端機房（CO）的割接顯然極具挑戰(zhàn)性。與之相對應的，據(jù)統(tǒng)計，過去五年中網絡事件每年持續(xù)增加30%以上。那么華為與新電信集團又是如何做到的？
周宇告訴C114，為從根本上增強網絡韌性，華為提出了安全&韌性網絡解決方案，并創(chuàng)新開發(fā)了“Hedera Resilience常春藤架構”。該架構現(xiàn)已成為中國的行業(yè)標準，并計劃提交給ITU，以促進全球網絡韌性標準的發(fā)展。此外，華為還開發(fā)了網絡仿真功能，以識別網絡部署和過渡階段的風險，助力運營商實現(xiàn)最佳網絡規(guī)劃和零中斷目標。
“2024年，我們成功將IGP影響范圍從1000個網元縮減到200個網元，為全球客戶實現(xiàn)了99.99%的網絡變更率。”他表示。
林友諒提到，在CO遷移以實現(xiàn)零中斷的過程中，新電信集團實施了一系列措施來確保項目的成功：首先，選擇具有強大技術專長的合作伙伴進行零中斷遷移；其次，通過與云、網絡、無線系統(tǒng)、射頻和設備搬遷方面的專家合作，管理涉及多個供應商和服務的復雜CO遷移；最后，利用成熟的RFC流程、工具和集體專業(yè)知識，管理網絡風險以確保CO順利遷移。
“新電信集團專注于通過開發(fā)跨區(qū)域框架和參與TMF Catalyst項目來提高網絡韌性，以實現(xiàn)零中斷CO遷移的目標。”他說道。
綠色網絡指數(shù)GNI：標準化評估推進全球行動
科學指導綠色網絡演進以及讓全行業(yè)“力往一處使”，統(tǒng)一的標準指標體系不可或缺。GSMA智庫最近發(fā)布了綠色網絡指數(shù)（GNI），從網絡能效、綠色能源、網絡質量、行業(yè)賦能4個維度10個指標建模，“車同軌，量同衡”，助力運營商在綠色轉型的道路上走得更快、更遠。
“我們需要一個有效的工具來衡量我們的可持續(xù)發(fā)展工作。GSMA的GNI是一個及時的解決方案，是平衡業(yè)務增長、節(jié)能、減碳和網絡容量提升的可靠指標。”林友諒表示，GNI提供可衡量的指標來評估環(huán)境績效，這有助于確定優(yōu)勢和劣勢，進行改進，并為利益相關者提供可持續(xù)的價值。
周宇提到，依托GNI建立標準基線和監(jiān)控平臺，將能夠真正實現(xiàn)綠色的度量和運營，支撐運營商綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有效落地。基于“綠色標準、綠色評估、綠色優(yōu)化”理念，華為在中國攜手運營商打造綠色示范區(qū)，通過多業(yè)務融合網絡規(guī)劃，實現(xiàn)了站點和機房的綠色化改造，節(jié)電30%以上，使能流量增長10%以上，將業(yè)務接入距離縮短一半，有效提升競爭力；同時還基于NetLIVE平臺實現(xiàn)了網絡能效的可視可管可優(yōu)。
非洲電網穩(wěn)定性差，站點的運行高度依賴油機，能耗高且經常斷站斷網，難以滿足用戶體驗需求。華為通過NetLIVE智能分析PAV和用戶體驗，精準識別問題站點，部署疊光和鋰電，并通過尋優(yōu)算法實現(xiàn)供電、儲電和用電的高效協(xié)同，年供綠電240萬度，減少了20%的上站。更關鍵的是，將站點PAV從原先的85%提升到99.6%，大大提升了用戶體驗，使能話務增長20%。
從此次WinWin高端采訪可以看到，面對綠色轉型這道“必答題”， 新電信集團與華為以GNI為標尺，以綠色框架為藍圖，以技術創(chuàng)新為動力源泉，推動電信行業(yè)從“高耗能”向“高價值”躍遷——面向未來，新電信集團旨在通過實施綠色轉型戰(zhàn)略以及基于GNI進行自我評估，成為領先的綠色電信公司。同時，還將與行業(yè)倡議合作，促進可持續(xù)實踐并實現(xiàn)自身碳減排目標。華為亦將圍繞GNI，持續(xù)以技術創(chuàng)新為支點，與全球運營商共同將綠色戰(zhàn)略轉化為可度量的商業(yè)成果，助力運營商在保障用戶體驗的同時達成凈零排放。這場變革不僅關乎運營商自身，更將重塑千行百業(yè)的發(fā)展路徑，讓“可持續(xù)”成為常態(tài)。 
